2019年,昔日竞争惨烈的教育细分赛道纷纷迎来洗牌,资本则在标的选择上趋于慎重。教育行业呈现出“冰火两重天”的景象,一边是部分教育机构被迫退出市场,另一边则是各赛道黄金独角兽强势崛起。

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过去五年,被追捧的在线教育,成为资本的宠儿。但现在的在线教育是百花齐放时代结束,是进入巨头割据时代。

如果要给在线教育找一个分界点,2012年应该算一个。2012年,在线教育集团iTutorGroup获得启明创投的A轮融资,估值达1亿美元,中国在线教育的炙热时代就此拉开序幕。

2013年,智能手机的出现,为iTutorGroup拉开的这场资本大火,注入了充分的燃料。

智能终端的普及,让移动互联网一夜之间成为滔天大浪,几乎席卷和改变了所有的商业形态和人们生活的每一个领域,滴滴打车、今日头条、美团、共享单车等独角兽疯狂的速度与估值提升,也刺激着在线教育创业者。

更重要的是,硬件、带宽、直播、移动支付等基础设施层面的硬核条件,终于具备了。这一切客观上让网上授课体验越来越好,移动在线教育也由此开始不断突破边界。

从最早的iTutorGroup、沪江网,到一起作业、VIPKID等,过亿美金公司如雨后的竹笋般出现。尤其是2014年,平均每天诞生2.6家在线教育公司。

这一年,也被视为中国在线教育元年。启幕者iTutorGroup也在同年获得阿里巴巴等近1亿美元B轮融资,估值达5亿美元,并开始启用篮球巨星姚明为旗下VIPABC品牌代言,VIPABC迎来势如破竹的大发展。

短短一年后的2015年,iTutorGroup顺利获得2亿美元C轮融资,估值突破10亿美金,成为全球在线教育首家“独角兽”企业。

以2012年为分界点,从0到一个亿,在线教育行业用了14年;而从一个亿到十个亿,在线教育行业仅用了3年。十亿独角兽的出现,意味着这个行业真得大起来了、热起来了。

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在线教育,野蛮生长,但也意味着此行业会出现良莠不齐的现象。纵观已存在的在线教育平台,大致可以分为4种类型:B2B2C平台型,B2C服务型,辅导工具型和网校型。

B2B2C平台型:是在线教育主流方式,通过和机构合作,个人老师入驻形式,向学习者提供在线和点播的网络授课资源。

B2C服务型:自主制造高质量内容,类似电商界的京东,希望通过高质量的内容和服务服务用户。

辅导工具型:主要通过答题,智能出卷,闯关做题等方式复制用户学习,多以app为主。

网校型:提供真实的1对1师生视频辅导交流平台,网络家教平台。

此外,还有很多在线教育是针对不同年龄,和需求的。例如针对学前教育的,早教的,大学生,在职工作者的。或者是针对于出国留学的,想学习语言类的,技术类的。

在线教育的分类可谓是层出不穷,令人眼花缭乱。但也正因为在线教育的平台众多,在意味着同行的的竞争压力巨大,平台为了争夺资源,无所不用及其的不计成本烧钱抢客,通过极低价的流量产品来转化客户。

但当客户越来越精明时,转化就会不断下滑,导致获客成本越来越高,甚至现金流随时可能断裂,这也已经是互联网教育的公开秘密。

除营销费用外,企业还需承担教师薪酬、管理成本,平台运营等无数费用,这些就足以让无数在线教育公司挣扎在盈利困境中。

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在线教育,如今正式告别百花齐放的时代,中小企业正在大批枯萎、倒闭,头部企业寻找巨头扶持,寻找科技、资本与流量能力,进入割据时代

目前,中国整个教育产业格局,依旧处于分散状态。而未来的互联网教育的命运,不仅是掌控在自身手中,更掌控在巨头的手掌中。

腾讯控股创始人马化腾曾一针见血地指出,“所有互联网+领域,我觉得最难啃的就是+医疗和教育。”

这是一个更大的科技红利时代,教育产业是一个巨大的市场。2020年,中国在线教育用户将突破3亿人,市场规模将突破4330亿元。

对于在线教育公司来说,这意味着又是一个新的机遇和挑战,但同时也意味着,在现有的分散的教育资源下,如何化险为夷,转危为安才是抓住机遇实现腾飞的重中之重。

若继续保持原有行业的现状,不进行改革创新,无论教育产业的市场规模变得多大,也似乎是与你无关。

 

 

 

ref:知乎,艾伦咨询,今日头条等